Les «banquiers solidaires»: Pour une économie de la rupture ?

Dans le prolongement des travaux réalisés sur les carrières des dirigeants du Crédit Mutuel en France1, cette recherche s’attache à comprendre quelles sont les caractéristiques spécifiques des trajectoires sociales et professionnelles des responsables des entreprises – récentes – dont l’activité principale est le micro-crédit social. Au-delà des parcours, les investigations ont permis de recenser les pratiques professionnelles quotidiennes d’individus pour qui l’ancrage professionnel à cheval entre l’espace de la finance, de la banque et celui du travail social, ne confère pas une identité professionnelle et statutaire immédiate. Ce dernier point, observé par de multiples chercheurs dans de nombreux secteurs d’activités où les dirigeants sont d’abord des responsables, managers, cadres, directeurs, etc., avant d’être banquier, ingénieur, etc., devient ici intéressant à interroger tant ce flou est constitutif d’une position possible. En effet, les frontières poreuses entre le contenu solidariste des activités et son aspect financier, entre le salariat et le bénévolat, entre le responsable (rarement appelé directeur), les autres employés et les adhérents (bénéficiaires ou pas) sont au fondement même de cet espace professionnel du micro-crédit.