Estudio de casos de gestión. Aportes para la comprensión del quehacer cooperativo en su dinámica empresarial.

Los nuevos casos dan cuenta de la im-portancia del liderazgo, las inteligencias múltiples y el networking en la gestión cooperativa, habilidades blandas que, en un mundo en crisis, especialmente en el 2020, un año atípico, han demostrado que son vertebrales y generan fortalezas organizacionales, claves en las respuestas que las cooperativas han tenido siendo más resilientes ante la coyuntura ac- tual que otro tipo de organizaciones. Las cooperativas cumplen un triple propósito: social, económico y ambiental. Como se expresa en Álvarez (2020, p.13) la “polivalente orientación al bienestar co- lectivo hace que las cooperativas sean una de las organizaciones de estructura empresarial más importantes de la sociedad civil, que sus beneficios contribuyan al bien común”, de tal forma las cooperativas demandan liderazgos con grandes potenciales que se corresponden a la gran capacidad transformadora de la economía social y solidaria.