Quand l’entreprise apprend à vivre - Une expérience de compagnonnage dans un réseau d’entreprises alternatives et solidaires
Le Réseau d’Echanges et de Pratiques Alternatives et Solidaires - REPAS
Béatrice Barras, Marc Bourgeois, Elisabeth Bourguinat, Michel Lulek, February 2002
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Summary :
D’un côté, une vingtaine d’entreprises, regroupées au sein d’un réseau, le REPAS (Réseau d’échange et de pratiques alternatives et solidaires). Depuis des années, elles prouvent que la coopération et la solidarité peuvent s’incarner sur les lieux de la production et que le profit n’est pas forcément le moteur de l’entreprise. De l’autre, des jeunes qui refusent le modèle classique du travail salarié (temps contre argent, obéissance aux impératifs du marché…) et qui cherchent d’autres références. Pour les aider, le réseau REPAS a décidé de s’inspirer librement de l’ancienne tradition des « Compagnons du Tour de France ». Tous les ans, dans le cadre d’un « compagnonnage alternatif et solidaire », il propose aux jeunes un circuit dans des entreprises aux activités très variées, destiné non à apprendre un métier, mais à transmettre les valeurs qui sont au coeur du projet coopératif : solidarité, égalité, démocratie, liberté, fraternité… C’est ainsi que les différentes étapes de cette initiative sont relatées dans cet ouvrage.
L’ouvrage est en téléchargement sur le site de l’éditeur : Quand l’entreprise apprend à vivre, ECLM, Paris, 2002.
Sommaire :
Introduction
Chap. I : Le Réseau d’Echanges et de Pratiques Alternatives et Solidaires
I – La création du REPAS
II – Quelques entreprises du REPAS
III – Les valeurs communes aux entreprises du REPAS
IV – Cinq lettres pour un réseau
Chap. II : Le compagnonnage REPAS
I – Quel lien avec les compagnonnages professionnels ?
II – L’organisation du compagnonnage REPAS
Quelques témoignages de compagnons (encadrés)
III – Bilans et perspectives
Chap. III : Débat sur le compagnonnage REPAS
Conclusion