Quand l’entreprise apprend à vivre - Une expérience de compagnonnage dans un réseau d’entreprises alternatives et solidaires

D’un côté, une vingtaine d’entreprises, regroupées au sein d’un réseau, le REPAS (Réseau d’échange et de pratiques alternatives et solidaires). Depuis des années, elles prouvent que la coopération et la solidarité peuvent s’incarner sur les lieux de la production et que le profit n’est pas forcément le moteur de l’entreprise. De l’autre, des jeunes qui refusent le modèle classique du travail salarié (temps contre argent, obéissance aux impératifs du marché…) et qui cherchent d’autres références. Pour les aider, le réseau REPAS a décidé de s’inspirer librement de l’ancienne tradition des « Compagnons du Tour de France ». Tous les ans, dans le cadre d’un « compagnonnage alternatif et solidaire », il propose aux jeunes un circuit dans des entreprises aux activités très variées, destiné non à apprendre un métier, mais à transmettre les valeurs qui sont au coeur du projet coopératif : solidarité, égalité, démocratie, liberté, fraternité… C’est ainsi que les différentes étapes de cette initiative sont relatées dans cet ouvrage.

L’ouvrage est en téléchargement sur le site de l’éditeur : Quand l’entreprise apprend à vivre, ECLM, Paris, 2002.

Sommaire :

• Introduction

• Chap. I : Le Réseau d’Echanges et de Pratiques Alternatives et Solidaires

  • I – La création du REPAS

  • II – Quelques entreprises du REPAS

  • III – Les valeurs communes aux entreprises du REPAS

  • IV – Cinq lettres pour un réseau

• Chap. II : Le compagnonnage REPAS

  • I – Quel lien avec les compagnonnages professionnels ?

  • II – L’organisation du compagnonnage REPAS

  • Quelques témoignages de compagnons (encadrés)

  • III – Bilans et perspectives

• Chap. III : Débat sur le compagnonnage REPAS

• Conclusion

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